双创面孔

本栏目以深度人物专访的形式，每周与你相约有温度的灵魂，探索那些不为人知的“创客面孔”。

本期，小创将和大家一同分享智能玩具界西安酷米智能科技有限公司的CEO陈浩的创业故事。

2014年，是中国互联网界风云变幻的一年，新浪微博、京东、阿里巴巴等知名互联网企业纷纷赴美上市，使“互联网”成为频见报端的热点词，这是一群怀揣激情、梦想的弄潮儿用自己的智慧和勇气开创出的一个新时代。

这一年里，越来越多的青年选择进驻互联网行业，北京海淀区的一间咖啡厅内就多了这样一位“不速之客”，一身休闲打扮，每天全神贯注地敲着代码。

2015年，小米816新品发布会前十分钟所展示的MIUI主题，就出自他和小米团队之手——这个人就是陈浩。

两年后，陈浩从小米离职，创办了西安酷米智能科技有限公司，力争要做智能玩具界的“小米”品牌。

创业前的修炼

作为土生土长的西安人，陈浩从小就是“别人家的孩子”，从西安电子科技大学毕业后，陈浩进入香港科技大学继续深造，并收获了傲人的成绩。按照既定轨道，毕业后的他将进入投行，每天朝九晚五，过上人们口中的小资幸福生活。

这是以前的陈浩梦想中的完美生活，但历经香港中西方文化的不同冲击后，过去那个腼腆、内向的陈浩脱胎换骨，不仅如此，对于人生的意义，他也有了新的界定：做出点儿价值。

那年，正值毕业季

忠于内心的陈浩暂时放下

父母期盼的锦绣未来

认真思考了自己的人生方向：

自己能做什么

想做什么

能做到什么程度

2013年中国互联网产业崛起，作为互联网的核心领域，手机进入大变革时代，主打“互联网铁人三项”的小米，成功在国产手机中脱颖而出，陈浩先天性的商业嗅觉使他敏锐地察觉到一点：小米的未来将有大作为。

陈浩是个认准了目标就绝不放手的人，他立刻向小米投递了简历，经过层层筛选，最终进入小米的MIUI研发小组。

“刚开始决定去小米的时候，父母和身边的朋友都认为不靠谱，都劝我不要去。”陈浩的言外之意是自己当年进入小米并非误打误撞，而是认真考虑后的选择。

小米核心的MIUI研发团队基本上都是小米前三百名员工，即小米元老级别员工。陈浩说每天和这样一群元老级员工待在一起，成长会非常快，就像搭乘火箭炮一样噌噌噌地向前冲。

直到现在，回忆起2015年816新品发布会的场景，陈浩仍心有余悸。“发布会前两周，雷军（小米董事长雷军）才敲定要我们做出四套MIUI预制主题，但当时的安卓设备不支持该技术，而且时间又很赶。”为了及时高效地完成任务，陈浩和搭档开始没日没夜的加班，每天都要对产品进行反复打磨，终于赶在发布会前几天做出了产品。“当雷军进行MIUI新主题展示时，我紧张到心脏都快要从嗓子眼跳出来，看都不敢看一眼，作为一个新人被委任重担，在成功的那一刻，你会觉得所有的付出都是值得的。”陈浩说这是自己小米人生的第一个重要节点。

回想起在小米的工作时光，让陈浩记忆深刻的是雷军曾经说过的“飞猪理论”以及小米的扁平化管理。小米时代，雷军鼓励所有员工只要对产品有任何异议，都可以当面向他提出意见，这一做法让很多人第一次可以真正自由的“发声”，“在小米学到的最重要的一件事，就是建立用户思维，凡事从用户出发。”陈浩说道。

为什么离开小米？陈浩的解释是：当你在一个非常厉害的平台待得足够久，你就会迫切地想要创造更多价值来肯定自己。

但这并不是陈浩第一次创业。

从小米出来后，陈浩作为合伙人，在北京有过一段短暂的创业时光，但失败了。从那时候起他明白了一个道理：很多人会错把平台的影响力误认为是自己的能力，创业的单打独干需要沉淀足够的经验。

痛定思痛的陈浩开始反思：第一要干自己擅长的事情；第二要谨慎乐观，要对当下谨慎，对市场谨慎，对未来乐观；第三要做一个企业家，既懂产品，也懂商业。

紧接着，陈浩就想明白了，再次创业一定要先弄清楚要赚谁的钱、通过什么方式、怎么去赚钱这三个关键问题。

做互联网思维的智能玩具

2017年，在一次和老师的偶然交谈中，陈浩发现了商机：国产儿童玩具作为市场刚需，却没有一个叫得出名字的行业品牌，且国内产品多制造粗糙，相互间进行低质量的模仿，但进口产品又多价格高昂，很多家庭难以承受。而截至目前，中国每年的玩具销售总额达到800亿元人民币。

这样一片具有稳定市场、先机，且缺乏竞争对手的蓝海让陈浩动了心：他不仅下定决心要开发玩具，而且还要用小米的互联网思维重新定义玩具，做出最酷的智能玩具。

2017年9月，陈浩重新审视了北京的创业环境后发现：“在北京创业风险指数太高，我们将面临高租金、高人才流动性等多重不确定因素。”一番思索后，陈浩毅然决定回到西安创业。

很快，他就召集到了当年的小米同事、华为员工、大学同窗等数十人共同组建了研发队伍。历经过北上广快节奏的生活，人就会变得有拼劲儿，陈浩的职责就是带领团队为一个共同的目标，踏踏实实做事儿。

对于产品的定位，陈浩有自己的理解：

1.一定要酷，同时囊括大人和小孩两个市场。

2.顺应消费升级，产品加入高科技元素，使产品具有智能化基因。

对此，陈浩解释道，受到小米“要做一家最酷的公司”这一文化影响，自己一直在用“用户思维”来思考市场：用高性价比的产品来解决用户需求。现代社会，家长对于孩子玩具的需求早已不再是简单的模型，他们更期待带给孩子具有教育意义的儿童玩具，首要目标是好玩儿，其次是可以学到一些东西。

所以一件好玩儿的玩具，应该是具有跨越年龄的可玩物，诸如魔方、乐高积木这样的产品，它们的可玩性超越了年龄甚至时间的约束。“做一件超越年龄限制、人人都买得起的高科技玩具”就成为陈浩的首要目标。

在产品上，陈浩力求做到“新、趣、奇”三大特征，如果说单一的爆品能在市场引发现象级的火爆效应，那么这种类似于群狼战术的产品全面提升，则能够将大多数的消费者牢牢抓住，并实现惊人的复购率。这也解释了，为什么这一还未入市的品牌，能够早早夺得投资人的青睐。

如何做到这一切，陈浩给出的答案是：期待、走心、反差、满足。期待、走心是指做出符合用户期待、直抵内心需求的产品，反差指的是高质量和低价格的对比，满足是指在产品使用过程中达到用户满意度，并且不断超越用户期望。

“创业就是这样，你除了要看到宏观的大方向外，还要兼顾微观的细节，这才是对创始人最大的考验。”

作为创业公司的CEO，陈浩秉持了雷军曾经的做法：整合头部资源，做最大的市场，找最好的人才，拿最多的钱，做正确的事。“创业本身就是一件不可预估的事情，就像坐过山车，起起伏伏都是很迅速的，我能做的就是平常心对待。”

自加入小米公司后，陈浩坚持使用小米手机，他坦言自己有小米情怀。创业至今，他的手机屏保也一直是“理性、务实”四个大字，从未更改。这四个字是他的座右铭也是他的人生信条。

做有小米精神的创业者

陈浩说自己在小米任职期间最大的收获，是学到了小米精神的精髓，除了对创业的全局把控外，还学会了如何管理团队。公司发展过程中，陈浩对员工也非常关照，他虽然是老板，但从不把自己当老板看待，相反，他会尽力让员工感到轻松愉快。办公室根据员工的喜好，摆放了各种公仔，还备有娱乐设施、零食等。公司从不考勤，他坚信只要自己安排好工作，每个人都能秉持信念按时完成项目。 

除此之外，最重要的一点：欢迎任何人随时就项目当面提出质疑。跟随陈浩来西安创业的前小米产品经理、设计师马东说：“我们现在的工作氛围和以前在小米的时候一模一样，针对项目大家可能会争吵，吵得面红耳赤，但下班后还是会约着吃饭、喝酒。工作归工作，我们都是可以为了项目去拼命的人。”对于马东来说，陈浩有时候不像老板，更像是一个很接地气的老朋友，没有太多死板约束的工作反而会催生更多动力，因为大家都知道，只要需要帮助，陈浩永远都在，没有比在这里上班更好的事情了！

创业至今，陈浩带领团队已经在市场上触到了曙光，这两年来，回到西安创业的他也思考了很多。之所以回到西安创业，是看到了近几年西安日新月异的发展变化，以及不断优化的营商、创业环境。同时也享受到了高新区创业园发展中心的多项政策扶持和人文关怀，这让他坚信回到西安未来可期。但同时他也提出：

相较于北上广，西安的创业环境仍有很大的提升空间：西安安逸的生活氛围，造成了人们对于创业打拼的劲头力不从心。其次，西安优秀的科技、管理型人才欠缺，对企业的发展造成一定的滞后影响。

政府可以引进互联网巨头公司，借助其影响力吸引更多带着资源、产品的创业者回流，做到以商引商、以才引才，形成以才聚才的抱团效应，加快创新创业团队的引进和组建，进而带动西安的整体创业氛围。

陈浩说

两年多的创业经历，也让我在摸爬滚打中摸索出一些道理：创业一定要脚踏实地，切忌好高骛远。先定一个正确、可以实现的产品方向，要确保有市场，有渠道，有资源，避免涉及到牵一发而动全身的系统问题，最重要的一点：创业要做到“迎风而上，紧抓风口”。真正的创业者，他的发展都是呈螺旋式上升。

陈浩特别喜欢王小波的一句话：“干什么都是好的，但要干出个样子来，这才是人的价值和尊严所在。”这也是他给自己的定义：在未来，继续带领酷米团队，做一个想得深、看得远、有韧劲的企业。